两厅院的共融之路

刘怡汝

现任两厅院艺术总监，曾任两厅院主任室秘书、副总监及代理艺术总监，参与推动两厅院法人化与组织改造等多项工程。曾于台湾多个表演艺术团队及教育机构任职，含云门舞集、击乐文教基金会、台北市艺术管理学会，台北艺术大学等。她也投入公关媒体领域，为国内少数横跨「产、官、学」经历之艺术经理人。

两厅院的共融之路

台湾国家两厅院艺术总监刘怡汝认为，任何单位机构在推行新政策时，尤其是要将政策推广普及化,必会面对各种执行上的困难,但可以从较为容易执行的政策下手。

她指出，台湾国家两厅院成立至今，成长周期分为三个阶段：第一阶段（1987-2003）是「求生期」（Survival Period）。在落成初期，开拓台湾表演艺术朝往专业化前进，并以带动艺文生态发展、培养观众为使命，将「节目演出」设定为场馆唯一核心，并大量引入国际重要节目。

第二阶段（2004-2019）是「维持期」（Maintain Period）。 2004年，两厅院成为行政法人机构，借重专业团队，在执行公共政策的原则下，思考如何经营国际级场馆并与生态维系正向互动关系，将「节目演出」设定为场馆核心外，再辅以「周边服务」，开启观众专业服务，并大幅改善硬体规划。

第三阶段（2020-）是「影响扩散期」（Inevitable Period）。创造文化与生活对话的机会，提出「节目演出」、「学习推广」、「场馆管理」三大方针，带动产业正向发展，成就「亚洲具指标性的文化品牌」（A Cultural Brand of Asia）。

刘怡汝表示，如今进入第三阶段的两厅院，其发展共有四个核心价值，即People（人人共融）、Digital（数位智慧）、Organic（有机思考）和Mobility Across Borders（界线流动）,系统性与策略性的形塑两厅院未来愿景。

「我们希望两厅院能作为艺术共融、文化平权的指标场馆；更是
数位文化的实践场馆；也是创意工作者的支持场馆，最后最重要的是亚洲重要共制与交流的创意枢纽，这都是我们管理团队努力的目标。 」

她指出，两厅院不仅持续携手台湾艺术家开创作品与创意想像，开拓许多国内外伙伴交流网络。检视场馆与艺术、社会的互动关系，理出场馆在成长周期的各项阶段，并想像未来两厅院于台湾生态中、国际间应校准的方位。

刘怡汝认为，人人共融并非社会公共福利，而是基本人权。艺术表演更应是如此，因此，欣赏艺术不只是特定群众的特权，而是每一位民众的人权，其中也包括身心障碍的弱势团体，这也促使两厅院在提升硬体设施，增设更多的无障碍空间之余，也提供各方面的视听导览解说，透过导览员的文字叙述，视听障碍者对活动表演有更好想像。

她解释道，两厅院在2019年引进轻松自在场的概念邀请拉纤人男声合唱团与指挥拉斯姆斯共同演出《从理发厅走出来的拉纤人》。

「轻松自在场（Relaxed Performance）是一种共融式的表演艺术体验，鼓励不同群体的观众放下包袱，让身心在最放松的状态下欣赏表演艺术；除了特别调整易刺激感官的声光演出效果外，观众也可以不必介意发出声响和摆动身体，必要时也能自由进出座位席，并于场外准备休息区，让有需要的观众使用。」

刘怡汝于上周六晚上8时受邀由驻马来西亚台北经济文化办事处主办，云手文创基金会策划执行的【Tea Philo哲学茶席】E-讲座，担任《两厅院的共融之路》主讲人，分享台湾两厅院秉持共融精神，改善及提升软硬体设施，让社会上更多不同群体都可以踏入两厅院欣赏艺术表；本场讲座会主持人则为共享空间专业舞团助理艺术总监暨资深舞者林弘捷。

两厅院除了一般导览外，还提供「触觉导览」和「手语导览」服务，触觉导览将引导观众触摸辅助模型，加深视障朋友对演出舞台的空间理解。而手语导览由聋人翻译与听人手语翻译合作，呈现更视觉化、生动，符合聋人需求的手语导览。

刘怡汝说，两厅院两厅院提供斜坡道、无障碍电梯、无障碍洗手间及专用停车位等无障碍设施，使用轮椅或行动辅具的朋友也可以在出发前参考，更能够毫无顾虑地前来两厅院；同时，电梯备有语音系统及点字设施，也非常欢迎导盲犬，视障朋友可以轻松地抵达各楼层。

「除了身障者外，我们也考虑到身为爸爸、妈妈的剧场迷，因为看顾孩子的关系，而一再错过自己喜爱的演出，所以我们增设了托育服务, 于2019年正式启用托育服务，观众购买两厅院主办节目一张，可于该场次托育一名4到8岁的孩童，由专业师资安排戏剧、绘本、律动等陪伴孩子。」

最后，她在讲座会上一再强调，任何革新都会面对大小困难，但可以挑最易入手或执行完成度较高的小难题开始，比如先从硬体进行提升，再逐步针对特定群体进行软体设施的改善，共融不是口号，而是人人平等享有的人权，民间机构都可以将其完整落实。

林弘捷（共享空间专业舞团 助理艺术总监/资深舞者）

2022年6月25日（六）

晚上8时 – 9时30分